• No results found

РИСКАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

І. Введение. В условиях современной укра- инской экономической системы традиционные ме- тоды управления не обеспечивают ожидаемого эф- фекта, поскольку ориентированы в большей степе- ни или на плановую экономику, свойственную со- циалистическим странам, или на рыночную среду развитых стран, для которой характерна стабиль- ность и устойчивость развития. Поэтому возникает ряд новых требований к методам управления про- мышленным предприятием. Требуется синтезировать обновление существующих систем управления, быстро реагируя на изменяющиеся условия рыноч- ной среды. Для промышленного предприятия свой- ственно наличие специфических рисков, которые отсутствуют или в гораздо меньшей мере наличе- ствуют в других отраслях.

Также в работах по управлению рисками про- мышленное предприятие не рассматривается с точки зрения системного подхода, не учитываются особен- ности процессов, протекающих на промышленных предприятиях и отличительные особенности методов управления рисками для данных предприятий. Этим обусловлена необходимость глубокого исследования системного подхода к принятию решения при управ- лении рисками на промышленном предприятии.

Таким образом, прослеживается необходимость разработки нового комплексного подхода к управле- нию специфическими рисками промышленного пред- приятия, что обуславливает актуальность данной ра- боты. Вопросам совершенствования механизмов уп- равления промышленными предприятиями были посвя- щены труды таких ученых, как А.И. Амоша, С. Бир, И.А. Бланк,Н.Г. Чумаченко. Среди трудов, посвящен- ных экономическим рискам, можно выделить работы таких отечественных и зарубежных исследователей, как Б.Н. Андрушкив, Р. Брейли, В.С. Князевский, В. Ойгензихт, А.И. Орлов. Проблемами управления рисками предприятий в условиях нестабильной эко- номической среды занимались отечественные и зару- бежные ученые: В.М. Гринев, В.В. Витлинский, В.В. Ковалев, С.И. Наконечный, К. Рэдхэд.

Однако несмотря на значительный объем публи- каций по данной проблематике, задача построения комплексной системы принятия решений по управле- нию промышленными предприятиями в условиях рис- ка является недостаточно исследованной. В первую

очередь это касается концепции совершенствования принятия решений в условиях риска, которая бы рас- сматривала проблемы управления рисками с точки зрения системного подхода, обеспечивая согласован- ность всех аспектов решений по управлению риска- ми и их реализацию.

ІІ. Постановка задачи. Целью статьи является выработка рекомендаций по организационному обес- печению внедрения концепции принятия решений при управлении рисками промышленного предприятия ЗАО «НГМЗ-БУР».

ІІІ. Результаты. Реализация концепции управ- ления рисками промышленного предприятия предпо- лагает ряд мероприятий по организационному обес- печению процесса управления рисками, в частности:

— организацию центра управления рисками про- мышленного предприятия;

— совершенствование бизнес-процессов, свя- занных с рисками;

— формирование системы обеспечения непре- рывности управления рисками.

Последовательная реализация данных меропри- ятий позволит сформировать полноценную структуру управления рисками (рис. 1).

Следует отметить, что организация центра уп- равления рисками вовсе не подразумевает созда- ние отдельного подразделения, основной задачей ко- торого будет расчет рисков и рекомендации лица, принимающего решение (ЛПР) в прочих подразде- лениях по их минимизации. Это так же бессмыс- ленно, как создание отдельных центров-подразде- лений по управлению конкурентоспособностью, адаптивностью, устойчивостью и прочими характе- ристиками предприятия. Управление рисками дол- жно осуществляться существующими подразделе- ниями и лицами, принимающими решения, в рам- ках существующих модернизированных (расширен- ных) бизнес-процессов. Но при этом ЛПР должны в своей деятельности применять соответствующие методы и механизмы, чтобы принятие решений учи- тывало имеющуюся неопределенность.

Участниками центра управления рисками являются:

— руководитель промышленного предприятия, его заместитель, в обязанности которого входит опре- деление стратегии предприятия или соответствующее структурное подразделение, например, правление;

УДК 334.716:330.131.7

И. А. Шиянов, Донецкий национальный технический университет

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВНЕДРЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

— высшие менеджеры предприятия, в ведении которых находятся финансово-экономические и тех- нологические вопросы;

— сотрудники или структурные подразделения, в обязанности которых входит осуществление бизнес- процессов, связанных с рисками в рамках снабжения, производства и реализации промышленной продукции.

В частности, для ЗАО «НГМЗ-БУР» была разра- ботана структура центра управления рисками, пред- ставленная на рис. 2.

Согласно предложенной структуре, обязанности по реализации бизнес-процессов управлением риска- ми, связанными с контролем качества, необходимо добавить в должностные инструкции нижеперечислен- ных сотрудников и подразделений.

Первый заместитель председателя правления оп- ределяет общую идеологию расчета допустимых нор- ма брака с точки зрения имиджа и деловой репутации предприятия.

Заместитель начальника тех. отдела по техноло- гической части формирует предложения по совершен- ствованию системы контроля качества и необходимо- сти модернизации производственных процессов и тех- нологий.

Отдел технического контроля осуществляет не- посредственный контроль качества, собирает статис- тику, необходимую для функционирования имитаци- онной модели.

Начальник технического контроля является про- межуточным звеном между первым заместителем председателя правления и прочими участниками сис- темы контроля качества, формирует предложения для окончательного утверждения.

Инженер по качеству обрабатывает статистичес- кие данные и осуществляет мониторинг качества про- изводимой продукции.

Начальники цехов и участков собирают и фор- мализуют всю необходимую первичную информацию.

Обязанности по реализации бизнес-процессов управлением рисками, связанными со снабжением производства, необходимо добавить в должностные инструкции нижеперечисленных сотрудников и под- разделений.

Заместитель главного инженера осуществляет об- щую координацию и руководство начальниками це- хов и участков по вопросам снабжения.

Управление материально-технического обеспече- ния осуществляет непосредственные контакты с по- Рис. 1. Состав мероприятий по внедрению концепции принятия решений управления рисками

промышленного предприятия

ставщиками, определяет степень надежности постав- щиков и целесообразность сотрудничества с ними.

Начальники цехов и участков формируют заявки на сырье и материалы, необходимые для нормального функционирования производственных подразделений, не связанных с непосредственной реализацией плана про- изводства продукции — проведение плановых и непла- новых ремонтов, модернизация оборудования и т. п.

Заместитель председателя правления по экономи- ке осуществляет общее руководство и координацию между элементами подраздела управления рисками, связанными со снабжением производства центра уп- равления рисками промышленного предприятия.

Финансово-сбытовой отдел планирует финансо- вые потоки, связанные со снабжением производства.

Обязанности по реализации бизнес-процессов управлением рисками, связанными с планированием производства, необходимо добавить в должностные инструкции нижеперечисленных сотрудников и под- разделений.

Начальник производства определяет возможность выполнения плана производства и необходимые для этого мероприятия.

Финансово-сбытовой отдел формирует непосред- ственный план сбыта и производства продукции, со- гласовывает его с начальником производства.

Заместитель председателя правления по экономи- ке осуществляет общее руководство и координацию между элементами подраздела управления рисками, связанными с планированием производства центра уп- равления рисками промышленного предприятия.

Организация взаимодействия подразделений и лиц, принимающих решения, может осуществляться двумя основными путями. Первый включает в себя разработку дополнительных норм бумажной отчетно- сти, проведение специальных совещаний или вклю- чение в плановые совещания вопросов, посвященных риску, добавление в должностные инструкции специ- альных пунктов, регулирующих взаимодействие под- разделений и ЛПР. Но этот путь является довольно трудоемким, он требует значительных изменений в привычной идеологии работы сотрудников и значи- тельного времени на привыкание, а эффективность его невелика. Более эффективной является такая модер- низация технологий работы ЛПР, чтобы процессы уп- равления рисками были неотъемлемой частью основ- ных должностных обязанностей. Достижение этого возможно при условии широкого внедрения инфор- мационных технологий, в результате чего формиро- вание специальных отчетов, постановка и решение вопросов, связанных с управлением рисками, будет происходит в полуавтоматическом режиме.

Рис.2. Структура центра управления рисками промышленного предприятия Управление рисками,

связанными с контролем качества

продукции

Финансово- сбытовой отдел

Заместитель председателя правления

по экономике

Начальник производства Начальники цехов и

участков механосборочного цеха;

порезочного участка;

участка

металлоконструкций;

литейного участка;

кузнечного участка ОТК

Первый заместитель председателя правления

Заместитель главного инженера

Начальник технического

отдела

Заместитель начальника тех. отдела по технологической части

Инженер по качеству

Управление материально- технического обеспечения Управление рисками,

связанными со снабжением производства

Управление рисками, связанными с планированием

производства

Совершенствование бизнес-процессов, связан- ных с рисками, требует внедрение методов и моделей оценки и управления рисками во все причастные биз- нес-процессы предприятия.

Под бизнес-процессом понимается поток работы, переходящий между сотрудниками или отделами. Про- цессы могут быть описаны на различных уровнях, с разной степенью детализации, но они всегда имеют на- чало, определенное количество шагов посередине и четко очерченный конец. Стандартного перечня процес- сов, который подошел бы любому предприятию нет, поэтому совершенствование бизнес-процессов про- мышленного предприятия предполагает их первоначаль- ное описание с учетом особенностей предприятия.

Описание бизнес-процессов даже на макроуровне часто приводит к замечательным результатам, позволя- ющим глубже проникнуть внутрь явлений. Связи и вза- имоотношения, которые игнорировались или не осозна- вались, неожиданно оказываются ключевыми для эф- фективного функционирования всего предприятия, не говоря уже о процессах, к которым они относятся [1].

Совершенствование бизнес-процессов ЗАО

«НГМЗ-БУР», связанных с рисками, в рамках концеп- ции управления рисками предполагает включение в них подпроцессов, реализующих механизмы и модели.

Для отображения бизнес-процессов наиболее известной и распространенной методикой является методология структурного анализа SADT (Structured Analysis and Design Technique). На основе этой мето- дологии был принят стандарт моделирования бизнес- процессов IDEF0, что принято в качестве стандарта в нескольких международных организациях, в том числе в НАТО и МВФ [3; 4].

С помощью наглядного графического языка IDEF0 изучаемая система предстает перед разработчиками и аналитиками в виде набора взаимосвязанных функций (функциональных блоков — в терминах IDEF0).

Методологию IDEF0 можно считать следующим этапом развития хорошо известного графического язы- ка описания функциональных систем SADT (Structured Analysis and Design Teqnique). Исторически, IDEF0, как стандарт, был разработан в 1981 году в рамках обширной программы автоматизации промышленных предприятий, которая носила обозначение ICAM (Integrated Computer Aided Manufacturing) и была пред- ложена департаментом Военно-Воздушных Сил США.

Собственно семейство стандартов IDEF унаследова- ло свое обозначение от названия этой программы (IDEF=ICAM DEFinition). В процессе практической реализации участники программы ICAM столкнулись с необходимостью разработки новых методов анали- за процессов взаимодействия в промышленных сис- темах. При этом, кроме усовершенствованного набо-

ра функций для описания бизнес-процессов, одним из требований к новому стандарту было наличие эф- фективной методологии взаимодействия в рамках

«аналитик-специалист». Другими словами, новый ме- тод должен был обеспечить групповую работу над созданием модели с непосредственным участием всех аналитиков и специалистов, занятых в рамках проек- та. В результате поиска соответствующих решений родилась методология функционального моделирова- ния IDEF0. C 1981 г. стандарт IDEF0 претерпел не- сколько незначительных изменений, в основном ог- раничивающего характера, и последняя его редакция была выпущена в декабре 1993 г. Национальным ин- ститутом по стандарам и технологиям США (NIST) [3; 4]. Поэтому для отображения бизнес-процессов управления рисками с целью их совершенствования целесообразно воспользоваться именно этим стандар- том. В основе методологии отображения бизнес-про- цессов с помощью IDEF0 лежат ряд совиновных по- нятий: функционального блока, интерфейсной дуги, декомпозиции и глоссария.

Модель IDEF0 всегда начинается с представле- ния системы как единого целого — одного функцио- нального блока с интерфейсными дугами, простираю- щимися за пределы рассматриваемой области. Такая диаграмма с одним функциональным блоком называ- ется контекстной диаграммой и обозначается иденти- фикатором «А-0». Диаграмма «А-0» для рассматрива- емого бизнес-процесса представлена на рис. 3.

Функциональный блок графически изображает- ся в виде прямоугольника и олицетворяет собой неко- торую конкретную функцию в рамках рассматривае- мой системы.

При внедрении концепции управления рисками промышленного предприятия на НГМЗ-БУР целью является построение схемы бизнес-процесса «управ- ление рисками» и согласование с ним остальных биз- нес-процессов предприятия.

Каждая из четырех сторон функционального бло- ка имеет своё определенное значение (роль), при этом верхняя сторона имеет значение «Управление»; левая сторона имеет значение «Вход»; правая сторона имеет значение «Выход»; нижняя сторона имеет значение

«Механизм».

Следующий основной элемент — интерфейсные дуги — также называют потоками или стрелками. Ин- терфейсная дуга отображает элемент системы, кото- рый обрабатывается функциональным блоком или оказывает иное влияние на функцию, отображенную данным функциональным блоком.

Для бизнес-процесса «управление рисками»

имеются следующие интерфейсные дуги.

Управление: 1) стратегические цели и задачи;

2) технические задания руководства; 3) технологичес- кие нормативы; 4) ГОСТы и ТУ по качеству промыш- ленной продукции.

Вход: 1) информация о поставщиках; 2) оценки влияния качества продукции на репутацию предприя- тия; 3) характеристика продукции предприятия; 4) ха- рактеристика транспортной системы предприятия; 5) про- гноз маркетинговой ситуации.

Механизм: 1) механизм минимизации рисков по- терь при снабжении производства промышленного предприятия; 2) механизм минимизации риска при планировании производства промышленного пред- приятия; 3) механизм снижения риска убытков от вы- пуска некачественной продукции; 4) центр управле- ния рисками.

Выход: 1) план поставок; 2) перечень приори- тетных поставщиков; 3) структура системы снабже- ния; 4) предложения по модернизации системы кон- троля качества; 5) предложения по модернизации про- изводства.

Третьим основным понятием стандарта IDEF0 является декомпозиция (Decomposition). Принцип де- композиции применяется при разбиении сложного

процесса на составляющие его функции. При этом уровень детализации процесса определяется непосред- ственно разработчиком модели.

Декомпозиция позволяет постепенно и структу- рированно представлять модель системы в виде иерар- хической структуры отдельных диаграмм, что делает ее менее перегруженной и легко усваиваемой.

Результат декомпозиции бизнес-процесса «управ- ление рисками» представлен на рис. 4.

В результате декомпозиции функциональный блок

«управление рисками» разбивается на пять блоков:

1) формирование системы снабжения;

2) планирование производства;

3) планирование снабжения;

4) контроль качества;

5) реформирование системы контроля качества.

При этом между ними добавляются две функци- ональных дуги:

1) план производства;

2) статистические данные.

План производства включает в себя перечень продукции, которую необходимо произвести с гранич- ными датами сдачи готовой продукции (табл. 1).

USED AT: AUTHOR: DATE:

REV:

PROJECT: 111

27.05.2008 12.06.2008 NOTES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

WORKING DRAFT RECOMMENDED PUBLICATION

READER DATE CONTEXT:

TOP

NODE: TITLE: Управление рисками предприятия NUMBER:

A-0

Технологические нормативы

Предложения по модернизации системы контроля качества

Технические задания рукводства

Характеристики продукции предприятия

Механизм минимизации риска при планировании производства промышленного предприятия Информация о

поставщиках

Прогноз маркетинговой ситуации Характеристика транспортной системы предприятия

Оценка влияния качества продукции на репутацию предприятия

Стратегические цели и задачи

ГОСТы и ТУ по качеству промышленной продукции

Структура ситсемы снабжения

Предложения по модернизации производства Перечень приоритетных поставщ иков

Центр управления рисками Механизм

снижения риска убытков от выпуска некачественной продукции Механизм

минимизации рисков потерь при снабжении производства промышленного предприятия

План поставок

0 0р.

Управление рисками предприятия

Рис. 3. Бизнес-процесс управления рисками в формате IDEF0, диаграмма А-0

USED AT: AUTHOR: DATE:

REV:

PROJECT: 111

27.05.2008 12.06.2008 NOTES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

WORKING DRAFT RECOMMENDED PUBLICATION

READER DATE CONTEXT:

A-0

NODE: TITLE: Управление рисками предприятия NUMBER:

A0

Механизм минимизации риска при планировании производства промышленного предприятия

Технические задания рукводства

Характеристики продукции предприятия

План поставок Информация о

поставщ иках

Прогноз маркетинговой ситуации Характеристика

транспортной системы предприятия

Оценка влияния качества продукции на репутацию предприятия

Стратегические цели и задачи

ГОСТы и ТУ по качеству промышленной продукции

Статистические данные План

производства

Структура системы снабжения

Предложения по модернизации системы контроля качества

Предложения по модернизации производства Перечень приоритетных поставщ иков Технологические

нормативы

Центр управления рисками Механизм снижения

риска убытков от выпуска некачественной продукции

Механизм минимизации рисков потерь при снабжении производства промышленного предприятия

1 0р.

Формировние системы снабжения

2 0р.

Планирование производства

3 0р.

Планирование снабжения

4 0р.

Контроль качества

5 0р.

Реформирование системы контроля качества

Рис. 4. Бизнес-процесс управления рисками в формате IDEF0, диаграмма А0 По каждому виду продукции составляется на-

бор документации, позволяющей произвести подеталь- ное планирование производства.

В результате с помощью методов стохастическо- го программирования может быть решена стандарт- ная задача оптимизации с критерием минимизации риска невыполнения плана.

Стохастическое программирование — это подход, позволяющий учитывать неопределённость в оптими- зационных моделях. Когда параметры известны только в пределах определенных границ, как в данной задаче, когда поставки сырья могут происходить в некоторые промежутки времени с вероятностью задержки, один подход к решению таких проблем называется робаст- ной оптимизацией. Этот подход состоит в том, чтобы найти решение, которое является допустимым для всех таких данных и в некотором смысле оптимально. Мо- дели стохастического программирования имеют подоб- ный вид, но используют знание распределений вероят- ностей для данных или их оценок. Цель здесь состоит в том, чтобы найти некоторое решение, которое являет- ся допустимым для всех (или почти всех) возможных значений данных и максимизируют математическое

ожидание некоторой функции решений и случайных переменных. В общем, такие модели формулируются, решаются аналитически или численно, их результаты анализируются, чтобы обеспечить полезную информа- цию для лиц, принимающих решения.

Так как управление рисками должно осуществ- ляться в рамках обычной деятельности предприятия, необходимо внедрение бизнес-процессов управления рисками в стандартные бизнес-процессы предприя- тия. К числу таких процессов относятся [2; 5]: биз- нес-процессы совершенствования и развития, бизнес- процессы ведения основной деятельности, вспомога- тельные бизнес-процессы. В частности, для ЗАО

«НГМЗ-БУР» требуют усовершенствования следую- щие бизнес-процессы.

Бизнес-процессы совершенствования и развития:

определение концепции бизнеса и стратегии предпри- ятия; стратегическое управление торговой маркой;

планирование и утверждение целей контроля качества;

совершенствование существующей продукции; уп- равление качеством; улучшение процессов и систем;

Бизнес-процессы ведения основной деятельности:

— планирование и приобретение необходимых ре-

Таблица 1 Базовый план производства

Наименование продукции Конечная дата сдачи продукции

Количество

УБШ-313 31.10.2008 2

УБШ-253 15.08.2008 1

УБШ-252 31.11.2008 4

сурсов (выбор и сертификация поставщиков, покуп- ка сырья и материалов; управление процессом заку- пок; мониторинг поставок, доставка; обеспечение ра- боты складов);

— производственные процессы (разработка ка- лендарного плана производства, перемещение мате- риалов и ресурсов, обеспечение гарантии качества про- дукции/услуг);

— материально-техническое обеспечение сбыта (организация отправки покупателю, выявление и пла- нирование ресурсов, необходимых для выполнения требований к обслуживанию, управление запасами, обеспечение гарантий качества продукции, учет и от- слеживание ограничений, накладываемых внешними условиями);

— маркетинг и продажи (определение нужд и потребностей потребителей, измерение удовлетворен- ности потребителей, отслеживание изменений на рын- ке или изменений в ожиданиях потребителей, рассмот- рение гарантий и исков, работа с претензиями потре- бителей).

Формирование системы обеспечения непрерывно- сти управления рисками предполагает внедрение прак- тики мониторинга и контроля текущих рисков, а также организация взаимодействия системы управления рис- ками с информационной системой ЗАО «НГМЗ-БУР».

Для успешного встраивания бизнес-процессов управления рисками в систему бизнес-процессов ЗАО

«НГМЗ-БУР» предлагается использование системы

электронного документооборота, которая позволит безболезненно внедрить проведение оценки рисков в рамках принятия стандартных решений управления предприятий.

Системы управления документами (СУД) обес- печивают процесс создания, управления доступом и распространения больших объемов документов в компьютерных сетях, а также обеспечивают контроль над потоками документов в организации. Часто эти документы хранятся в специальных хранилищах или в иерархии файловой системы. Типы файлов, кото- рые, как правило, поддерживают системы СУД,

включают текстовые документы, образы, электрон- ные таблицы, аудио-, видеоданные и документы Web.

Общими возможностями систем СУД являются со- здание документов, управление доступом, преобра- зование и безопасность.

Система документооборота для промышленного предприятия должна обеспечивать управление пото- ком работ, то есть обеспечивать движение неких объек- тов по заранее заданным маршрутам. На каждом эта- пе объект может меняться, поэтому его обозначают словом работа. К работам могут быть привязаны до- кументы, но при этом, несмотря на название «систе- ма документооборота», документы не являются ос- новным объектом таких систем. С помощью таких систем можно организовать определенные работы, для которых заранее известны и могут быть прописаны все этапы.

Каждая работа может иметь несколько статусов:

исполнение, отчет, утверждение, доработка, завершение.

Исполнение. Работа с такой темой приходит каж- дому исполнителю контрольного поручения. После выполнения поручения исполнитель должен завершить это задание.

Отчет. Такое задание приходит исполнителю в случае, когда он завершил работу, но не ввел в систе- му обязательный отчет об исполнении поручения. При получении такого задания исполнитель должен доба- вить в систему отчет, после чего завершить задание.

Утверждение. Это задание приходит контролеру работы после того, как исполнитель поручения ввел отчет в систему и завершил работу. Если контролер считает поручение исполненным, он завершает рабо- ту, если нет — он отклоняет ее, после чего исполни- тель получает работу «Доработка».

Доработка. При получении данной работы испол- нитель должен выполнить какие-то дополнительные дей- ствия по реальному выполнению поручения, после чего ввести новый отчет в систему и завершить работу.

Снятие с контроля. Задание с такой темой по- ступает сотрудникам организации, ответственным за верхний уровень контроля исполнения поручений

(как правило, это руководитель канцелярии или ру- ководитель группы контроля поручений). Если пре- тензий по выполнению контрольного поручения нет, то задание завершается и контрольное поручение получает статус «Исполнено». Если есть претензии, задание отклоняется и поручение возвращается на доработку исполнителю.

Таким образом, система управления докумен- тооборота позволит реализовывать разработанные ме- ханизмы и модели с минимальными изменениями су- ществующих бизнес-процессов и организационной структуры предприятия.

Проведенное исследование показало, что полу- ченный в результате реализации разработанной в рам- ках концепции принятия управленческих решений в условиях риска моделей и механизмов экономичес- кий эффект состоит из следующих составляющих:

— экономия за счет снижения задела в произ- водстве;

— экономия за счет снижения транспортных зат- рат в результате оптимизации перевозок;

— экономия за счет уменьшения простоев и сни- жения расходов на оплату сверхурочной работы в ре- зультате более равномерного распределения трудовой нагрузки;

— экономия в результате совершенствования си- стемы контроля качества.

Литература

1. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управле- ния производством / Ю. И. Ребрин. — Таганрог : Изд- во ТРТУ, 2000. — 145 с. 2. Хруцкий В. Е. Внутри- фирменное бюджетирование: настольная книга по по- становке финансового планирования / В. Е. Хруцкий, В. В. Гамаюнов. — М. : Финансы и статистика, 2007.

— 457 с. 3. Alberts, C.J. OCTAVE Method

Implementation Guide Version 2.0. [Електронний ресурс]

/ C.J. Alberts, A.J. Dorofee: Carnegie Mellon University, 2001. — Режим доступа : www.cert.org/octave/

omig.html. 4. Bjorn, A.G. Platform for Risk Analysis on Security Critical Systems [Електронний ресурс] / A.G. Bjorn, Coras A. // Model-based Risk Analysis Targeting Security. — 2002. — Режим доступа : www.nr.no/coras. 5. Linsmeier T. J. Risk measurement:

an introduction to value at risk / T. J. Linsmeier, N. D. Pearson : Champaign, IL: University of Illinois, 1996.

Шиянов І. А. Організаційне забезпечення впровадження концепції управління ризиками промислового підприємства

Ефективне ухвалення рішень при управлінні ри- зиками є важливим чинником успіху для промисло- вого підприємства. Упровадження концепції ухвален- ня рішень при управлінні ризиками промислового підприємства важке без удосконалення організаційно- го забезпечення системи управління підприємством.

У рамках вирішення цієї проблеми були розроблені схеми бізнес-процесів, пов’язані з управлінням в умо- вах ризику.

Ключові слова: управління ризиками, удоскона- лення бізнес-процесів, пов’язаних з ризиками, систе- ма забезпечення безперервності управління ризиками.

Шиянов И. А. Организационное обеспечение внедрения концепции управления рисками про- мышленного предприятия

Эффективное принятие решений при управлении рисками является важнейшим фактором успеха для промышленного предприятия. Внедрение концепции принятия решений при управлении рисками промыш- ленного предприятия затруднительно без совершен- ствования организационного обеспечения системы управления предприятием. В рамках решения данной проблемы были разработаны схемы бизнес-процес- сов, связанных с управлением в условиях риска.

Ключевые слова: управление рисками, совершен- ствование бизнес-процессов связанных с рисками, си- стема обеспечения непрерывности управления рисками.

Shiyanov I. A. Orgware of introduction of conception of management risks of industrial enterprise

Effective acceptance of decisions at a management risks is the major factor of success for an industrial enterprise. Introduction of conception of making decision at a management the risks of industrial enterprise difficultly without perfection of orgware of control system by an enterprise. Within the framework of decision of this problem the charts of biznes-processov, related to the management in the conditions of risk were developed.

Key words: management risks, perfection of biznes- processov related to the risks, system of providing of continuity of management risks.

Стаття надійшла до редакції 11.11.2009 Прийнято до друку 26.02.2010